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norme 45001

10 mai 2018

La norme 45001, pourquoi pas vous ?

S’il n’est plus à démontrer que prévention des risques et productivité font bon ménage il en est autrement de passer le cap de cette donnée à la pratique.

La sortie de la norme ISO 45001 ce 12 mars dernier est peut-être l’occasion de se lancer dans la mise en place d’une démarche de prévention. Un tel système de management de la santé et de la sécurité au travail fondé sur ISO 45001 permettra d’améliorer la performance en matière de santé et de sécurité.

Cette norme respecte la structure HLS (High Level Structure) également appliquée à d’autres normes de systèmes de management ISO, telles que l’ISO 9001:2015 relative à la Qualité ou l’ISO 14001:2015 relative à l’Environnement. Cette structure appliquée à un système de management sécurité est la suivante :

Contexte de l’organisme

  • Compréhension de l’organisme et de son contexte ;
  • Compréhension des besoins et attentes des travailleurs et autres parties intéressées ; Détermination du périmètre d’application du système de management de la S&S;T Système de management de la S&ST ;
     

Leadership et participation des travailleurs

  • Leadership et engagement ; Politique S&ST ;
  • Rôles, responsabilités et autorités au sein de l’organisme ;
  • Consultation et participation des travailleurs ;

Planification

  • Actions à mettre en oeuvre face aux risques et opportunités ;
  • Objectifs de S&ST et planification des actions pour les atteindre ;

Support

  • 7.1 Ressources ;
  • 7.2 Compétences ;
  • Sensibilisation/prise de conscience ;
  • Communication ;
  • Informations documentées ;

Réalisation

  • Planification et maîtrise opérationnelles des actions ;
  • Préparation et réponse aux situations d’urgence opérationnelles ;

Evaluation

  • 9.1 Surveillance, mesure, analyse et évaluation de la performance des performances ;
  • Audit interne ;
  • Revue de direction ;

10. Amélioration

  • Généralités ;
  • Événement indésirable, non-conformité et actions correctives ;
  • Amélioration continue.

Si cette démarche est lancée, menée par la direction et appuyée par les managers, ce projet peut être véritablement fédérateur pour l’entreprise. Une telle action permettra aux salariés de tenir un rôle renforcé et de devenir véritablement acteur de la prévention dans l’entreprise facilitant ainsi la mise en place et le respect des consignes de travail en sécurité.

La mise en place d’un tel système de management conduit généralement à :

  • Meilleure aptitude à réagir ;
  • Réduction du coût d’ensemble des incidents ;
  • Diminution des temps d’immobilisation et du coût des perturbations de la production ;
  • Réduction du coût des primes d’assurance ;
  • Réduction de l’absentéisme et de la rotation du personnel ;

Bien entendu tout ce qui est déjà en place et efficace en termes de prévention sécurité dans l’entreprise doit être conservé et éventuellement compléter afin de parfaire l’organisation de l’entreprise.

Ainsi il ne s’agit pas de révolutionner l’organisation de l’entreprise mais bien d’intégrer les enjeux de la sécurité et des conditions de travail au management global de l’entreprise.

Pour toute information complémentaire, contactez le service HSE d’Allizé-Plasturgie.

Marion DRUET/
Service HSE - Allizé-Plasturgie

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